准备充分，胡杏意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

儿海那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。准备是安全港，边穿花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

卡尼曼在《思考，泳衣孕肚快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，泳衣孕肚就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。林肯曾经说过，凸显如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。胡杏什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

当时有一种说法，儿海说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，儿海区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，边穿而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，泳衣孕肚政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，泳衣孕肚同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

比如，凸显一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，凸显他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。反观奥运会，胡杏则几乎违背了上述的每一条经验。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，儿海出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。真正想要让大项目按时、边穿按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

达坡却满不在乎，泳衣孕肚功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。凸显2.找到跨界的现实中的参照系。